和畅实业集团《班组管理技能》课程完成内部转训推动学以致用

　　历时两个月的《班组管理技能》培训落下帷幕，覆盖公司生产体系各班组管理人员100余人。6月30日，由人力行政中心牵头，运营中心协同并进，由和畅讲师作为授课老师开展推进式学习活动，是营造学习之风和全面提升培训质量，落实培训转训机制的新举措。

　　在《班组管理技能》培训前，为了提升学习质量、营造学习型组织的良好氛围进行了协调和安排，从参训学员中选取代表，带着任务学习，结合公司发展需要，提炼优质课程进行转训。

　　公司运营中心陈志刚、辜佳两位讲师就《班组管理技能》培训的所学、所思结合自身工作实际做了分享。陈志刚在题为《生产现场管理技能修炼》的分享中，以管理思维、班组角色职能定位、班前检查和班中控制四个方面为切入点，强调管理人员应从执行者到管理者角色的转变，从意识思维层面来改变管理习惯。辜佳着重从生产现场进度与质量管控方面为大家分享了诸多方法工具。

　　课程中，学员们认真学习，踊跃发言，对知识点重点记录，将生产过程中遇到的各种问题与讲师进行探讨。

　　此次转训是加强人才内训、推动学习型组织的重要举措，真正落实了“有培训必有分享，有学习必有转换”的实际要求，是把学习与实践相结合，融会贯通、学以致用的具体体现。